English第三个阶段是根据企业和行业情况，提供定制化的工具，涉及：
- 市场营销
- 营销机构和分销网络评估
- 运营评估
在此过程中，独特而个性鲜明的品牌将被创建起来。
营销机构评估
第三个阶段是根据企业和行业情况，提供定制化的工具，涉及：
- 市场营销
- 营销机构和分销网络评估
- 运营评估
在此过程中，独特而个性鲜明的品牌将被创建起来。
运营评估
营销机构的评估包含内部销售力量和经销商网络的评估。其他需要评估的是销售高管间的市场划分、前台和后台的活动、还有经销商档案等等。
企业与经销商之间的奖罚政策需要特别关注。
如有必要，营销机构的评估辅助分支经销商的判定过程。
运营评估
经营活动评估的主要目的是使生产出的产品品质稳定。一般情况下，稳定的质量是通过生产过程中的关键检查点来实现的。
这个阶段的工作是：
- 明确产品质量的关键点
- 明确哪些企业行为管控这些质量关键点
- 明确来料的管控
- 明确成品的管控
如有需要，运营评估聚焦自动化领域的投资（根据投资回报时间、新型经济批量生产和新型生产方式），这是为了减少人为的因素和保持品质稳定。